『Loonshots 룬샷』


사피바칼 / 물리학자, 바이오테크 기업 창업자이자 최고경영자


물리학으로 인간의 조직을 변화시키는 방법을 제안한다. 물리적으로 상분리라는 개념을 통해 프로젝트를 룬샷과 프랜차이즈로 구분하고 동적 평형을 이루게 하며 끊임없이 지원하면 좋은 결과가 나온다.
▸전쟁, 질병, 불황의 위기를 승리로 이끄는 설계의 힘.
▸왜 성공하고 왜 실패하는가? 변화의 시대에 맞설 강력한 경영공식 룬샷을 장착하라.
▸주도자가 될 것인가? 희생자가 될 것인가? 문화보다 구조, 혁신보다 설계가 중요하다.
▸룬샷이란 미친 아이디어(프로젝트) 그 주창자를 대다수가 무시하고 홀대함. 가장 중요하고 획기적인 아이디어는 룬샷으로부터 나옴.
▸프랜차이즈 : 룬샷으로 탄생한 제품이 확산해가는 것. 업데이트 버전.
ex) 제임스 본드 영화, 계속 이어지는 아이폰 시리즈 등
▸구조를 설계하는 자가 세계를 지배한다. 많은 룬샷을 육성하는 뛰어난 구조를 만들고 프랜차이즈와 함께 서로가 서로를 성장시키고 지원하는 공통된 원칙을 ‘부시-베일 법칙’이라고 함.
*버나바부시 : 미국을 설계하여 승리를 이끎. / 시어도어베일 : 역사상 가장 성공한 기업연구소를 세워 성장시킴. 두 사람의 성공 구조에 공통된 원칙이 ‘부시-베일 법칙’
*부시- 베일의 법칙
①상태를 분리하라.
-예술가(룬샷)와 병사(프랜차이즈)를 분리하라.
-상태에 딱 맞는 틀을 마련하라.
-맹점에 주의하라. 아무도 중요하게 생각지 않는 전략형 룬샷과 아무도 성공하지 못할 거라고 생각하는 제품형 룬샷 모두 육성하라.
②동적 평형을 만들어라. (동적 평형 : 어느 쪽도 압도적이지 않은 순환 관계)
-예술가와 병사를 똑같이 사랑하라.(예술만 추구해서는 기업의 성과를 낼 수 없고, 병사만 있는 기업은 천천히 침몰한다.)
-기술이 아닌 기술이전을 경영하라. 룬샷과 프랜차이즈 사이의 균형과 소통을 관리하는 정원사가 되라. 프로세스를 만들고 타이밍을 경영하라.
-분리된 그룹을 서로 연결해줄 프로젝트 수호자를 임명하고 훈련하라.
③시스템 사고를 퍼뜨려라.
-조직이 왜 그런 선택을 했는지 ‘이유’를 계속 질문하라.
-의사결정 과정을 개선할 수 있는 방법을 계속 질문하라.
-결과주의를 가진 팀을 찾아내고 이들이 시스템 사고를 하도록 하라.
④매직 넘버를 높여라.
-사내 정치의 효과를 줄여라.
-소프트 에쿼티(비금전적 보상)을 활용하라.
-프로젝트 능력 적합도를 높여라. (어울리지 않는 조합을 찾아내라.)
-중간관리자에 대한 잘못된 인센티브를 줄여라.
-칼싸움에 총을 들이대라.
-관리 범위를 미세하게 조정하라.

※룬샷을 꽃피우려면 이렇게 사고하라.
①가짜 실패에 유의하라.
②호기심을 갖고 실패에 귀 기울여라.
③결과주의 사고가 아닌 시스템 사고를 적용하라.
④정신, 사람, 시간을 놓치지 마라.

<정신> 연민을 갖고 희생하고 인내할 수 있는 영혼과 정신을 소유하라. 목적은 정신을 살찌우고 정신은 우리를 움직이는 엔진이다.
<사람> 가장 중요하고 가장 필요한 것은 사람이다. 실수를 저지르고 있음을 깨달을 때마다 ‘임종’에 관해 떠올려 보라.
<시간> 시간은 우리에게 가장 귀중한 자원이다. ➜ 결정적 차이를 만들어 내는 것은 어느 것이 고무공이고 어느 것이 유리공인지 아는 것이다. 가장 조심스럽게 다루어야 할 공, 절대로 떨어뜨리지 말아야 할 공은 언제나 정신, 사람, 시간이다.
*좋은 약이라면 적어도 세 번은 죽었다가 살아나야 만들어진다.
*엉덩이에 화살이 몇 개나 박혔는지 보면 누가 리더인지 알 수 있다.
*모세의 함정에 빠지지 마라.(전지전능한 리더라고 생각하여 판사이자 배심원이 되어 룬샷의 운명을 결정하는 것.)


행복한 사색 / 김현훈