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[행복한사색] 사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가?
『사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가?』


Noboru Koyama / 기업컨설턴트


▸일개 사원은 절대 이해하지 못할 사장의 속내, 사장의 숨은 속을 알면 놀라운 기회가 온다.
▸당신의 사장은 당신이 생각하는 것보다 훨씬 열심히 공부하고 있다. 어떻게 조직을 성장시킬 것인가? 상상 이상으로 치열하게 고민한다. 사장이 바라는 방향과 가치관을 공유하려고 한 번이라도 시도해 보았는가? 사장이 처한 상황은 매우 혹독하다. 그런 사장을 보좌하는 것이 관리직인 당신이다.

❒마음가짐 : 사장의 결정에 불만이 있다면 회사를 그만둬라.
①예스맨이 회사를 강하게 만든다. 회사를 관두든 자신이 변화든 양자택일하라. 당신이 그만둬도 회사는 전혀 곤란하지 않다. 바로 실행하라.
②사장에게 공감해야 사장이 된다. 가능한 사장의 곁을 떠나지 말고 사장의 본심을 흘려듣지 마라.
③정답보다 속도를 추구하라. 사장의 결정은 바로 시행하라. 고객을 대하는 감이 부족하면 리더가 될 수 없다. 나쁜 일은 먼저 보고하라.
④사장은 만만치 않은 인종이다. 회사에서는 실적을 올리는 자가 인격자다.
⑤역경이야말로 최고의 기회다. 부서이동이야말로 최고의 사원교육이다. 오늘의 상식이 내일의 비상식이 될 수 있다.
❒전략 : 변화를 꺼리는 관리직은 반드시 도태된다.
⑥성패의 이유를 설명할 수 있는 사원이 되라. 정보를 분석하고 인지 경로와 성공 요인을 찾아라.
⑦적을 발가벗긴 뒤에 싸워라. 고객은 차별하지 말고 구별하라.
⑧자신이 없어도 돌아가는 조직을 만들어라. 부하직원이 할 수 있는 일은 하지 마라. 시키려면 끝까지 시켜라.
⑨사람이 아니라 일과 시간을 관리하라. ‘일을 관리하는 철칙은 눈에 보이게 하라’ ‘버리면 빨라진다.’
❒사원교육 : 억지로 교육하지 않으면 성장하지 않는다.
⑩배움에 때와 장소는 없다. 회사를 강하게 만드는 정보는 오직 현장에 있다.
⑪부하를 가르치지 말고 키워라! 사원교육은 질보다 양이다. 신입직원 교육은 가장 부족한 사원에게 맡긴다. 상사의 애정이 부하를 성장시킨다.
⑫부하가 급여에 불만을 느끼는 것은 당신 탓이다. 부하를 평가할 때는 반듯이 숫자를 사용하라.
❒동기부여 : 자발적으로 일하는 부하는 존재하지 않는다.
⑬당신의 한숨 한번이 회사 전체의 사기를 떨어뜨린다. 부하가 게으르다면 상사가 게으른 것이다. 혈통마도 훈련시키기 않으면 평범한 말에 불과하다. 부하는 그만두라고 말할 때까지 헛수고를 계속한다.
⑭마음을 변화시키려면 외양부터 접근하라. 매일 청소를 통해 환경을 정비하라. 버리는 상쾌함을 맛보면 부하가 변한다. 눈에 보이는 것. 형태가 있는 것으로 평가한다. 빠져나갈 구실을 주지 마라. 변명이 늘어난다.
⑮인재를 적재적소에 배치하라. 그만두겠다는 직원은 붙잡지 않는다. 신입직원은 무조건 밀착 관리한다. 인재를 적재적소에 배치하는 비법은 일단 시키고 본다.

➜당신이 아무리 열을 내도 부하직원의 태도는 좋아지지 않는다. 사람을 움직이는 기술을 당신이 익혀야 한다. 매일 아침 ‘환경정비’를 통해 전사원의 마음을 하나로 모으라.


행복한 사색 / 김현훈

  IP : 118.130.220.52   행복창조 DATE   2022-09-26 08:43:55
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